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文：顏宏斌
學簡報做什麼？反正我又不用上臺、又不用教學、又不用提案！
專業簡報力所學，實務上究竟有沒有作用呢，我們來看看最近很紅的一則新聞。
(相關新聞國內比較少，直接看完整的懶人包容易瞭解來龍去脈)
姑且不論簡報的設計、用色、排版、音樂和影片等「炫技」，我們單純就「有效的溝通與表達方式」來看，劉超先生著實為我們上一課，負面的。
觀眾想聽的是什麼
先以正面案例作為對比：Uber如何在全球範圍驅動創新。(才不是因為我喜歡搭Uber)
「北京今天是藍天，可以看到霧霾全走了……」Uber 全球設計總監，Ethan Eismann 開場如此說。
還記得去年瘋傳超過上億人次點閱的影片：穹頂之下，談到中國大陸的空氣污染問題，顯然，對於環境保護議題，已經成為全民顯學，所以Ethan 用這種開場手法，瞬間與聽眾做了連結：中國的問題，以及Uber 對你們的好處是什麼。
然後，一個清楚的目標與結論：我們的目標，是希望能幫你們擁有美美的藍天，減少霧霾。
有個明確的目標，然後再闡述目標細節：Uber為你帶來的好處。
- 使交通變的可靠人人都能享用
- 創造全新的生活方式(案例分享)
- Uber中國正在解決的問題
降低空車率、乘坐率高、舉證Before與After和碳排量的統計……清楚的描繪一個「明確的願景」 (講到我都想兼差了)
到這，僅僅只用了九分鐘。
第二段，談到設計(消除疑慮)，常見的問題：
- 不同城市文化
- 設備基礎差異
- 消費體驗設計
- 人機設備整合
- 法律規範限制
將常見疑慮、以及一般用戶操作、搭乘、或者司機駕駛的困擾，結構性的逐項說明：這，就是我們如何在全球驅動新思維。
最後，漂亮的收尾呼應第一段：希望未來，每一天都能看到藍天。
如何輕易搞砸一場簡報
簡單作法：從頭到尾不把聽眾放在心裡，走自己的路，我們一起來看看完美的負面案例：互聯網新時代需要什麼樣的UX設計人才。
開場，閒聊，感謝大家收看本期羅輯思維還記得他。
接著，沒有講題背景描述，一個閃現切入主題，直接開始介紹「用戶體驗設計的發展」，大多時間在閒聊，夾雜許多個人情緒、經驗描述、自己的OS。
甚至是有點冒犯性質的小玩笑：物化 / 醜化 女性、評論員工外貌醜。
到這裡也用了9分鐘。
然後，介紹互聯網的項目與各種角色，最後打個廣告，結束。
對，就是開場閒聊、中間閒聊、收尾廣告，就～沒～了，從頭到尾也沒提到這場簡報的主題：新時代的人才。只有經驗分享與開玩笑，我連筆記都不知道如何整理，草泥馬的毀人三觀。
問題歸納
「沒有把聽眾放在心理」：內容很明顯是「UX發展與角色簡介」，該是給大學生聽的，不是這種場合這種水平。而且開頭自嘲無力，結尾打百度廣告，可以媲美早期台灣第四台發展時期的工商服務。
「簡報雜訊很多」：注意到了嗎？一張簡報上出現許多「沒有特別意義也不具有加分效果的圖案」，形成很嚴重的干擾與不易理解(除了百度熊，我還真不知其他圖案的功能)。
更可怕的是排版配色混亂，文字訊息一多，馬上讓你「不知道他在講哪裡」
而簡報的重點也不一定放在圖、文，而是配合講者適當陳述，可是劉超就這麼唸完簡報螢幕上的字，就沒了……。
「低水平處處秀下限」：從自身的故事、經驗、案例出發，是很好的方式。然而，他會帶點評論，比如物質女、工具人、顏值低、醜，而台下，正坐著那些被他評論的對象，這說有多尷尬就有多尷尬。
「根本沒練過」：簡報過程不但不清楚自己在講什麼，連簡報流程都渾了，中間弄掉了簡報器。最明顯的問題：在中後段不斷的提「時間有點短我能說的不多」、「因為時間的關係……」，然後草草的收尾。很明顯，沒有針對簡報做任何排演。
然後……他就沒有然後了。
賞心悅目 vs. 凌遲處死
Uber總監的簡報，我一共看了四次，每次都驚嘆：太精鍊了，總感覺時間一下就過了。
而劉超的簡報，我看完兩次，就覺得人生苦短，何必浪費生命在這東西上……。
總結兩者的差異：
Uber簡報：目標明確、結構分明、論述清晰
劉超簡報：沒有把聽眾放在心理、簡報雜訊很多、低水平處處秀下限、根本沒練過
如果想要火速離職領取資遣費，劉超是個不錯的學習樣版(誤)。