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事業成功，來自不斷擴大事業版圖？
工作成就，來自高收入、令人欽羨的公司、讓人讚嘆的頭銜？
如果你內心聲音也與我一樣發出質疑，建議你一定要看這一期的EMBA經理人月刊。
成就的定義是什麼？
上一代定義：五子登科是成就。男的當醫師，女的當醫師娘，也是一種成就。
年輕朋友定義：買的起房子、娶的起妻子、養的起孩子、有了面子、也有裡子，這就是成就。
而我的成就，又是如何？
早年剛接觸業務工作，老鳥說，成就就是年收百萬，於是我很努力的扮演好業務角色。
一段時間過後，職場前輩說，能夠帶動組織才是成就，於是我很努力學習當一名好主管。
時間越長、經驗越多、收入越高，可是內心的質疑越來越大。
這，不是我想追求的成就方式。
外在：令人刮目相看給予肯定，內在：自己內心知道的成就。關鍵是你用什麼衡量自己的價值？
而當想法與行為衝突越大，我開始出現認同危機：這些成就，不算什麼，也沒有多大的意義。
於是有一次領獎的場合後，決定開始改變，專心致力做好「我真正想做的事」——成為一名顧問。
為什麼不賣培根漢堡？
前陣子台灣麥當勞要出售的消息震撼全台灣，但同一時間，有另外一家漢堡店的股價卻從年初開盤，一路直上，他叫做Shake Shack (該死為什麼台灣沒有分店)
同樣是漢堡，同樣是連鎖速食店，為什麼一家江河日下，另外一家如旭日東昇，難道他的漢堡有加料、有特異功能，或者更便宜？
執行長賈魯提(Randy Garutti)的堅持很單純也很有趣：
- 不推出迎合所有人的東西
- 公司照顧員工，員工照顧顧客
- 不因經濟規模而忘初衷
我以自身實際經歷、或者密集接觸的公司經驗分享：
第一點原則，與之前常和朋友分享的狠心摘弱枝的南瓜計畫概念一致。試想：資源有限的前提，怎麼可能面面俱到？怎麼可能什麼都好？又要行銷、又要管理、又要教育訓練、還要做好領導統御？把本業一項產品做到好強好棒棒再說。
第二點原則，剛好打腫慣老闆的臉：給的起香蕉，只能請到猴子。更何況香蕉還是爛掉的。我看過一些公司待遇非常糟糕，23K還沒有勞健保，週末隨機加班支援活動。問題關鍵：如果員工自己都無法安身立命，又怎會願意為這間公司學習、貢獻專長？遑論賣命。老娘是來打工的，不是來創業的。
第三點原則，又回應第一點：為了效率、規模，是不是放棄了初衷？賈魯提在找到合格的培根肉供應商之前，不考慮推出培根牛肉堡，合格的店長訓練出來之前，也不考慮拓展新店。以此反觀業務工作：一樣產品的功能與架構尚未嫻熟，就因為業績而去推展下一樣新商品，這樣對嗎？
更不消說：小孩子開大車，許多新人自己都還沒顧好，就急著拉人進業務團隊，這樣對嗎？
本於初心，以始為終。