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“只有透過有目的、有系統、有組織的學習，知識才會變成力量” ~Peter Drucker
上個月，經網友推薦參加特別讀書會，原先抱持著「看看」心態參加體驗，不料開始的半小時後徹底改觀。總結本班心得：有料、有用、有本，集三者一身的「經理人班」，不往此行！
導讀與主持是鄭偉修總經理，曾擔任上市公司執行長和顧問超過20年，專業和表達能力水準以上，課程有三大特色：
- 有料：案例分享、講師實務、簡報流暢
- 有用：實際演練、分組討論
- 有本：雜誌必看
言之有物 舉例有料
我是管理學院出身，企管理論聽很多，但社會變遷如此快速，諸多策略、方法如何「不變應萬變」？或者淪於「空口白話、自圓其說」？
而課堂九成討論實際案例，諸如：「如何解決大學生取得教科書成本很高」、「虛實整合：談Walmart與Amazon的轉變」、「利基市場：『安靜』也是一種賣點」……。談這些公司遇到的困境、挑戰、以及如何轉型。
危機？還是轉機？柳暗花明又一村。
舉例非常生動實務，提供影片、圖像，補足雜誌上不足之處，比方說：關於所謂「Me」商機，他用可口可樂與LEGO兩張圖片，幫助學員秒懂。 專業經理人十數載功力，還能補充這些案例弦外之音，引領學員聯想。
簡報風格也不是傳統「字多又小、擠在一起挑戰眼力」的「幼稚園簡報」，而是舒服簡潔，One Slide One Message，配合流暢場控與節奏。(讓我又想起MJ林明璋老師說：因為鐘點費不同)
有「用」 所以才有用
所有管理理論、策略、方法，課本提到很多。但光說不練，永遠是課本的「資訊」，而不是自身融會後的「知識」，因此，課堂上分組，直接演練今天學到的撥雲見日圖(Evaporating cloud)。腦力激盪過程，也能見識同組學員特質，例如工程師與業務，思考切入點大相逕庭，間接得到更多Idea。
專家彙整精華 不看嗎？
讀書會，自然是要有「書」才能讀。而EMBA雜誌本身就彙整許多案例、經驗、策略剖析，讀書會導讀，不過就是「讓這本書的呈現更加具體完整」。
補足書所不足的「聲」與「色」，但仍無法取代書。
讀書會是讓書本身「昇華」，而書上記載各種詳盡資料，卻是讀書會所來不及呈現。(只有短短150分鐘)
結語：每月一班，針對當期的EMBA雜誌個案討論與導讀，適合企業中階以上管理者或經營者參加，保證有料。