業務主管不可不知的致命失誤

        文:顏宏斌   為什麼團隊的業績總是上不來? 為什麼人才培育率這麼低? 為什麼客戶繼續率一直掉? 為什麼,越做越辛苦?   許多業務主管可能忽略的是:問題不在基層業務,也非大環境不好,而是既有方法與認知該變革了。(你知道恐龍

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你知道簡報太差會被FIRE嗎?(劉超簡報的誤區IDXC 2016)

  文:顏宏斌   學簡報做什麼?反正我又不用上臺、又不用教學、又不用提案! 專業簡報力所學,實務上究竟有沒有作用呢,我們來看看最近很紅的一則新聞。     (相關新聞國內比較少,直接看完整的懶人包容易瞭解來龍去脈)   姑且不論簡報的設計、用色、排

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專業簡報力家族-抱團成長,分享學習

        文:顏宏斌   我一直深信:教學和分享,是學習最佳方式,也是穩賺的投資。而經歷近一個月密集輔導,讓我有進一步體悟。   想要學習更深入,去教別人 想要瞭解更全面,去教別人 想要體現學習成果,最好的方法:去教別人! &nbsp

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保險業務血淚史 ~ 名為老闆的血汗勞工

        文:顏宏斌   上週是勞動節,也來做點政治正確的事:談談保險業血汗制度與勞動條件。許多業外人士常對保險業務存著刻板印象,諸如:   佣金抽很多、賺很大、過很爽 不用簽到、工作自由沒有壓力 臉書打卡拍照,一直玩一直玩 &nbs

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『僱主責任,可大可小』 —- 老闆們不可不知01

      文:顏宏斌       當醫師不是那麼簡單的,當老闆更是。   身為員工,最低要求只要想著「做好份內工作、不白目、不要政治不正確、不要唱反調、不要…….」   縱使有委屈……寶寶心裡苦,可寶寶不說,笑著笑著月底又可以領錢。   可當老闆另一

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