《裂變式創業:無邊界組織的失控實踐》之為什麼傳統腦袋必須死

          文:顏宏斌   許多傳統企業發展到一定規模後,經常會面臨共同問題: 厲害的員工跳槽,留下的只會吐槽; 沒有接班人,或接班的根本不像人; 獲利大不如前,老闆夥計愁眉苦臉; 面對其他競爭,砍價砍到見骨三分。   究

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以小勝大 – 弱者的優勢,強者的劣勢。

  作者:顏宏斌         先說結論   值得大推!   藉由故事說理、剖析歸納,完整系統化直指問題核心,扭轉過去我們對「力量」與「優勢」的看法。 「優」勝劣敗,何為「優」? 「力」強者勝,「力」的表現有一定形式? 換個角度

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facebook工作術讀後感-老闆該懂、職人要學、自媒體的第一步

        如果你以為Facebook 1.只是「大家哈拉聊天、曬恩愛」的工具…… 2.只能用來打卡、美食、旅遊、炫耀朋友好屌好棒棒 3.貼圖早安、你好、每日一句分享正面的能量 顯然根本誤用大砲打小鳥、以井窺天、以毛治國。 &nbs

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瞄準、成交、莫忘初衷(EMBA雜誌347期)心得摘要

        事業成功,來自不斷擴大事業版圖? 工作成就,來自高收入、令人欽羨的公司、讓人讚嘆的頭銜? 如果你內心聲音也與我一樣發出質疑,建議你一定要看這一期的EMBA經理人月刊。   成就的定義是什麼?   上一代定義:五子登科是成就。

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你的文化就是你的品牌(EMBA雜誌344期)心得摘要

  過去許多管理類書章,經常有類似說詞:「員工,是公司最大的資產。」 實際上,特別是台灣, 員工是「資產」—寡 員工是「工具」—多 員工是「拋棄式免洗餐具」—更多 接著陷入可怕的負面循環——人才留不住,不斷虛耗公司成本與機會。 &

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