Posted by 如果憲哥講座，已經是秒殺限時搶購，爆滿安可再加開。
那麼，試想：把王永福、謝文憲、林明樟、劉恭甫、李河泉、許景泰，六位老師、大師、宗師湊在一起合體施展絕學，會是一個什麼樣的情境……？
答案是：沒有考慮時間，因為0.01秒(曰：一剎那)銷售一空。
大牌 更要用心
其中幾位老師我已經上過課、買過書(職場最重要的小事、跨時代職場對談、上台的技術、超級數字力)，因此對於他們的品質、能力，信心十足。
讓人更訝異的是，無論他們上台幾千小時，仍舊不放棄「工匠精神」，努力至最後一分一秒，對的起自己，更對的起每一位學員。
所謂負責，就是自己做的很爽，但成效如何簡直呵呵。
所謂當責，就是自己做的很爽，而且也讓別人很爽。
交響曲 合作又競爭
憲哥說，這種陣容史無前例絕無僅有，錯過這次，可能要再等下一次哈雷彗星掃過地球。每位講者在各自領域早已是代表性人物，福哥更是不輕易公開演講。(附註：根本趨近於0)
湊一起只有一個目的：既合作又競爭，改變部分管顧公司壟斷現況。
而且這次講座，對他們來說，是個極大挑戰：一位講者，一個小時，一展絕學。
專業人士都知道：時間越短的演講，難度越高！而時間不僅短，還要求把動輒六七小時的課程，濃縮在一小時內表現出同等效果，泥馬這不坑爹嗎？又不是看Youtube還可以2倍快轉！BUT，他們真的辦到了！
創新力不是模仿抄襲 是獨立思考
如何突破現況，改變未來？
一般公司開會時，主管們經常問：「怎麼都是這些老梗？想想辦法啊你們。」台下一個又一個組員低頭面面相覷。
沒有想法？沒有作為？沒有更好的解決方案？你的團隊與公司需要「創新力」——劉恭甫老師，兩岸知名創新力管理大師。
創新不是模仿，不是抄襲，是獨立思考
試想：如果一間購物中心(又或者就是你的公司)，某個時段業績很差，如何能提振績效？
傳統作法：1.減價促銷 2.廣告 3.還是請明星代言
劉老師作法：「創意123」
一個目的：創意 -> 創異 -> 創益。從一個構想，到能創造收益的過程。
兩個想法：不要扼殺創意！
三個行動：如何打造創新力的「環境」、「人才」、「思考流程」
思考流程不同，結果也大不相同，IDEA原則：洞察Insight，瞭解客戶想法。Define定義，聚焦問題。Evalute創造與Action體現，必須不斷自問：我們的企業，有多久沒有傾聽客戶的需求？
現場開放劉老師三個QA：
1.內訓時，曾遇過最大挫折或問題？
功夫老師：員工有了創新力與新思維，卻被老闆打回票。
2.如何踏出創新力的第一步？
功夫老師：內部先有共識，再去接受市場考驗。
3.如何訓練洞察力
功夫老師：設計問題、現場觀察、詢問，千萬不要依賴書面。
領導力 變革、管理與跨代
『好的主管，要有好的領導力』
『帶人要帶心』
『溝通很重要』
以上三句，身為主管的你我經常聽到，頻繁程度簡直會讓人耳朵長____。李河泉老師不談這些空洞的言論，而是幫你灌注全新領導力DNA：變革、管理與跨代。
那麼，何時應該要開始變革呢？李老師問大家。如果自己就是公司負責人：
公司蓬勃擴張，該不該變革？
公司如日方中，該不該變革？
公司停滯虧損，該不該變革？
公司生死存亡，該不該變革？
結果現場每個問題都有人舉手認同「應該變」。
實際上，是「隨時隨地都該改變」：越早改變，成本越低，但是阻力越大。因為推動變革時，主管或老闆們會反問：我們現在這麼成功，何必改變？BUT，改變卻能幫助如日方中的公司，再創高峰。
成功變革有四個重要的步驟：
- 營造危機感(好危險好危險，大家要有危機意識)
- 提出願景讓大家接受(做了會好棒棒，大家一起來)
- 建立短期戰果表示可行(這樣做很靠譜的，信我！)
- 持之以恆形成文化
最讓我印象深刻的是第二段，關於「帶人」。常見管理、激勵、領導類的書籍提到：「帶人要帶心」、「同理心」、「傾聽部屬的心聲」、「不要一個人吃飯」、「關心下屬的私事」之類。
BUT，有沒有想過：案例不代表通則，不是每個人都喜歡被關心私事。(ex: Me)
李老師用了兩個例子讓人秒懂管理精髓：開疆闢土的戰將、併購過渡的主管。
豬八戒與曹操，一般人會選擇哪位員工，答案很容易猜想到。
要開疆闢土，選曹操
要併購過渡，選八戒
這些都不是問題，問題是：如何讓這個員工心甘情願的接手新職務？用命令？半哄半騙？或者誘之以利？
第三段，他以貓狗大戰犬型員工與貓型員工來闡述跨世代領導的重要性。
犬型員工(40.50.60年代)，又稱汪星人，強調We(團體)
貓型員工(70.80年代)，又稱喵星人，強調Me(個人)
沒有對錯，只是立場與觀點的不同，所以管理年輕部屬要有正確的認知，關鍵在於五個F：
Future：讓喵星人知道自己未來可以獲得什麼
Free：給喵星人一塊自主的空間
Fair：讓喵星人覺得自己很重要